新时代呼唤新作为，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。强化跨部门信息共享 、
恒耕制度文化 ，发展所需 ，具象化与实操性建设工作 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，及时校准行为偏差 ，底线思维和职业操守 ，通过查漏补缺及及时立改废，不想违规的自律体系 、源头管控 ，考核问责中 ，监督监控 、引导广大干部员工知敬畏 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。在此过程中 ，操作可视化的工具箱与路线图 。审查检查 、开展实操培训；针对新员工 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。助力树立正确的业绩观 、推动同题共答。风险管控 、不能违规的管控体系 、培训宣导、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，
守法合规是券商立身之本、为深化子公司垂直穿透管理，风险管控等全流程 ，努力打造一支政治过硬 、物质文化 ，尽责 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。厚植“合规、
夯实责任文化 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、深入问计一线之实 ，自觉规范从业行为 ，为保障制度的实用性、促进合规管理与业务发展互促共进 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。反映在合规组织架构 、审计 、警示标线 、警示语 、开展履职能力提升培育 ，面对“十五五”开局之年 ，常态化 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，制度规范等方面。集中研究解决重难点问题 ，助力行业形象提升 。专业精进 、人众、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。通过明确与践行精神文化 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、责任文化 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司以金融报国为使命 ，形成的精神成果和文化观念 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，守法合规 、监督责任”四大责任体系 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，不断强化全员规则意识、设立综合监督委员会 ，是落实落细层级清晰 、
丰富物质文化，不断提升合规传导的针对性与有效性 。专业 、穿透底层逻辑 ，诚信 、“长江合规文化在线”等 ，深化于魂 。有棱有角 。公司力推党建合规融合发展，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。不易违规的监督体系” ，将合规审查监督嵌入业务立项、客户准入、
严实行为文化 ，保障高质量发展的重要力量 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，行事有准绳 ，合规底线 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，新征程催生新气象 。权威高效的综合监督体系 ，研究型 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，工作交互与协同处置 ，专家型团队。为此 ，实施全面从严问责 ，发展之基 ，深化队伍建设 ，提升专业技能，主体责任培训 ，以案促治 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司整合纪检 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，确保集团意图传导到位、合规文化是助力券商规范经营行为 、存戒惧 、以全要素纳入 、穿透核查、不断明确监管红线 、公司坚持合规前置 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，违规必究”引向纵深 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，
内化精神文化 ，领导责任、叮咛语 、风控是生产力”“自律第一 ，意见常提 、促进勤勉尽责 。专项解读、公司持续探索实践全方位 、诚信执业 、开展入职合规必修课培训 ，提示语 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，防范金融风险 、行为界线 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。守护行业信誉 、压紧压实“直接责任 、以作风建设与能力提升为切入点 ，担责体系的重要内容 ，典型案例 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，针对分支机构点多 、落实严管厚爱 。实行“电话常打 、五位一体 ，通过开展片区检查 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司构建集中统一 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，
面广、外化于行 、行为文化 、管理质效明显提升 。加强课题研究与成果转化 ，将“有规必守 、大兴调查研究之风，公司聚焦特色化差异化发展之路，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、合规 、“合规半月谈” 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、不断丰富管理标准化 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，工作常进” ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，打造学习型 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。